企業(yè)如何走好發(fā)展的每一步？這是縈繞在緊固件企業(yè)每個老板心頭的核心問題，做企業(yè)最重要的就是要把握好發(fā)展方向，如果方向錯誤，一切努力都將化為泡影。

要做方向性的選擇，先要了解當(dāng)前我國緊固件行業(yè)最顯著的兩大特點：

1、行業(yè)集中度不高，企業(yè)規(guī)模整體偏小。隨著國內(nèi)民營和合資企業(yè)多年來的發(fā)展，緊固件企業(yè)數(shù)量日漸龐大，據(jù)我國緊固件行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，目前我國緊固件生產(chǎn)企業(yè)約7000余家，規(guī)模以上企業(yè)2000余家，但是總產(chǎn)值在5億元以上的規(guī)模較大的企業(yè)不多，CR10小于20%，可見緊固件生產(chǎn)企業(yè)整體規(guī)模偏小，行業(yè)集中度不高。

2、中低端市場競爭激烈，高端市場競爭力不足。由于緊固件行業(yè)自身的特點，導(dǎo)致長期以來低水平重復(fù)建設(shè)比較普遍，全行業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失調(diào)，主要表現(xiàn)為：低端市場、普通緊固件市場供大于求，市場飽和、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭、惡性競爭嚴(yán)重；另一方面在高端市場，比如應(yīng)用于汽車行業(yè)、航空航天等領(lǐng)域的高強(qiáng)度緊固件長期依賴進(jìn)口，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)由于研發(fā)能力弱、工藝裝備水平低，產(chǎn)品從設(shè)計、材質(zhì)到質(zhì)量均很難滿足需求因而無力涉足，僅有的部分大企業(yè)在上述領(lǐng)域內(nèi)所占市場份額也很有限。

鑒于這樣的現(xiàn)狀，緊固件企業(yè)要想發(fā)展壯大，有許多地方亟待改進(jìn)，其中比較重要的有以下幾點：

首先，質(zhì)量意識。產(chǎn)品歸根到底是拿來用的，沒有質(zhì)量，包裝再漂亮、概念再高大上都是虛的，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理，積極主動貫標(biāo)，提升貫標(biāo)水平，積極向以PPM為代表的先進(jìn)品控理念看齊，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制、5S現(xiàn)場管理、生產(chǎn)在線檢測及SPC質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)一步提升質(zhì)量水平才是一切的根本。

其次，人才。要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人力資源的重要性，企業(yè)是人干出來的，沒有人，機(jī)器再先進(jìn)、材料再高端都是空談，必須重視人才的培育和引進(jìn)，打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，建立合理的人才梯度和儲備是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

再次，創(chuàng)新。創(chuàng)新其實是綜合的，企業(yè)要發(fā)展必然要創(chuàng)新，不僅是產(chǎn)品要創(chuàng)新、技術(shù)要創(chuàng)新，管理更要創(chuàng)新。要及時把握國家政策、方針的指導(dǎo)方向，加大科技投入，從產(chǎn)品的性能指標(biāo)到原材料、工具、模具的使用，到加工工藝包括機(jī)械加工、熱處理、熱處理設(shè)備，再到管理理念、管理手段等等全方位的借鑒和摸索，形成適合企業(yè)自身的一整套創(chuàng)新機(jī)制。

只有充分認(rèn)識以上幾點，才談得上發(fā)展，不能只看到眼前的一畝三分地，應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的危機(jī)意識，應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型升級意識，只有這樣緊固件企業(yè)才能真正有所作為。

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