江蘇虎躍標準件有限公司對于業(yè)績一項非常重視,擁有三個銷售部門的虎躍標準件采用部門互相PK制度進行每月的銷售業(yè)績管理。每一位業(yè)務員都是不服輸?shù)?,每個月大家都卯足了勁,沖自己部門銷售額的新高。
我們總經(jīng)理李豪先生不喜歡干預各個部門的計劃,所以目標設(shè)定大會他都是旁聽并做出建議??锤鱾€銷售部門在商討本月目標的時候是多么的認真!
首先,銷售一部的小伙伴們,快看小伙伴們制定計劃時多么認真,根據(jù)上幾個月的數(shù)據(jù)以及本年目標進行設(shè)定,相信他們一定會成功完成本月目標。加油吧!一部小伙伴們!
其次,銷售二部的小伙伴們,根據(jù)網(wǎng)絡以及線下制動目標,報表數(shù)據(jù)兩手抓,看他們的表情就知道對于本月目標他們一定是胸有成竹的,先預祝你們勝利,加油吧!二部的伙伴!
再看我們電商的小伙伴們,雖然電商成立才三年,但是一次次的刷新著大家對于他們的看法,不斷的刷新銷售額,不斷的突破自我,使得他們在制定目標時一直是大家的關(guān)注點,看著他們胸有成竹的樣子,相信本月目標一定不在話下!加油吧電商的小伙伴們!
目標設(shè)定完,大家需要士氣的鼓舞,所以大家用團隊士氣展示來體現(xiàn)出大家對于本月目標的信心。
目標完成需要獎勵,完不成也需要懲罰,這不李總提議完成目標獎勵現(xiàn)金,完不成團隊全體跑十公里!相信這個提議是大家本月更加有信心完成任務了!
大家覺得江蘇虎躍標準件有限公司的計劃設(shè)定怎么樣呢?歡迎大家給出意見在下方留言評論!您的建議以及關(guān)注是我們不懈的追求!